制定直接人工標準成本在財務成本管理中是非常重要的，原因如下：
1. 計劃和預測成本：通過制定直接人工標準成本，企業(yè)可以預先確定每個單位產(chǎn)品或服務的人工成本，幫助企業(yè)制定預算和計劃，從而更好地控制成本和提高盈利能力。
2. 評估績效：直接人工標準成本可以作為績效評估的依據(jù)，通過比較實際人工成本和標準人工成本的差異，可以評估員工的績效表現(xiàn)，并采取相應措施進行改進。
3. 提高效率：制定直接人工標準成本可以幫助企業(yè)識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費和不必要的成本，從而提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
4. 決策支持：直接人工標準成本可以為企業(yè)管理層提供決策支持，幫助他們做出正確的決策，如定價、產(chǎn)品組合、生產(chǎn)批量等，以實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。

因此，制定直接人工標準成本對于企業(yè)實現(xiàn)成本控制、績效評估、效率提升和決策支持都具有重要意義。