應(yīng)急資本的使用通常需要經(jīng)過公司高層的批準(zhǔn)。這是因為應(yīng)急資本通常被視為公司的最后一道防線，用于應(yīng)對突發(fā)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，因此需要高層領(lǐng)導(dǎo)的審慎決策和監(jiān)督。高層管理層通常會負責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和風(fēng)險管理政策，確定何時以及如何使用應(yīng)急資本，以確保公司在面臨困難時能夠有效地應(yīng)對風(fēng)險。

在決定使用應(yīng)急資本時，公司高層領(lǐng)導(dǎo)通常會考慮以下因素：
1. 確定是否存在真正的緊急情況或風(fēng)險，需要動用應(yīng)急資本。
2. 評估使用應(yīng)急資本的必要性和合理性，以及其對公司財務(wù)狀況和未來發(fā)展的影響。
3. 確定使用應(yīng)急資本的額度和用途，以及制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。
4. 監(jiān)督和跟蹤應(yīng)急資本的使用情況，確保其符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險管理政策。

因此，應(yīng)急資本的使用通常需要經(jīng)過公司高層的批準(zhǔn)，以確保資金的有效利用和風(fēng)險管理的有效執(zhí)行。