復(fù)制原理在成本管理中的局限性主要包括以下幾點：
1. 假設(shè)不現(xiàn)實：復(fù)制原理假設(shè)生產(chǎn)環(huán)境和條件完全相同，但實際上不同產(chǎn)品可能在生產(chǎn)過程中會受到不同的影響，如材料成本、人工成本等可能會有差異，導(dǎo)致復(fù)制原理無法準確反映實際成本。
2. 忽略固定成本：復(fù)制原理通常只考慮變動成本，而忽略了固定成本的影響。在實際生產(chǎn)中，固定成本也會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響，而復(fù)制原理無法準確反映這種影響。
3. 無法考慮變動規(guī)模效應(yīng)：復(fù)制原理假設(shè)生產(chǎn)規(guī)模不變，而實際生產(chǎn)中生產(chǎn)規(guī)模的變化可能會影響單位成本。復(fù)制原理無法考慮這種變動規(guī)模效應(yīng)對成本的影響。
4. 無法考慮混合成本：復(fù)制原理假設(shè)所有成本都可以明確歸屬到特定產(chǎn)品上，但在實際生產(chǎn)中可能存在混合成本，即多個產(chǎn)品共享同一部分成本，復(fù)制原理無法準確分配這種混合成本。

因此，雖然復(fù)制原理在某些情況下可以提供一定的參考，但在實際成本管理中，需要結(jié)合其他方法和工具來綜合考慮各種因素，以更準確地確定產(chǎn)品成本。