成長期的公司戰(zhàn)略應該注重以下幾個方面：
1. 市場定位：公司需要明確定位自己的目標市場，了解市場需求和競爭格局，制定相應的營銷和銷售策略，以實現(xiàn)市場份額的增長。
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新：隨著市場和技術的變化，公司需要不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品，以滿足客戶需求并保持競爭力。
3. 渠道拓展：在成長期，公司需要考慮拓展新的銷售渠道，進入新的市場或擴大現(xiàn)有市場份額，以實現(xiàn)銷售額的增長。
4. 資金管理：成長期的公司通常需要大量資金支持業(yè)務擴張，因此需要有效管理資金，確保資金的充足和合理運用，同時降低財務風險。
5. 人才培養(yǎng)：公司需要建立高效的團隊，吸引和留住優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)領導者和專業(yè)人才，以支持公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
6. 風險管理：在成長期，公司面臨著各種風險，如市場風險、競爭風險、財務風險等，因此需要建立完善的風險管理體系，及時識別和應對各種風險，確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。