決策樹法是一種決策分析工具，可幫助公司評估不同決策的風險和回報。通過決策樹法，公司可以將一個決策問題分解為一系列的選擇和事件，以幫助管理者更好地理解不同決策選項所帶來的風險和回報。

在決策樹中，公司首先確定各種可能的決策選項，然后列出每個選項可能發(fā)生的事件或結果。對于每種事件，公司需要估計其發(fā)生的概率以及可能帶來的收益或損失。這樣，公司就能夠在決策樹中建立起不同選項和事件之間的關系，從而量化不同決策的風險和回報。

通過對決策樹進行分析，公司可以計算出每個決策選項的期望價值，即考慮了風險和回報之后的預期效益。這有助于管理者在不同決策選項之間進行比較，并選擇最有利于公司的決策。

總的來說，決策樹法可以幫助公司系統(tǒng)地評估不同決策的風險和回報，提供決策支持，幫助公司在不確定性環(huán)境下做出更明智的決策。