變動(dòng)成本的管理策略主要包括以下幾種：
1. 差異分析：通過(guò)比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異來(lái)識(shí)別問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。差異分析可以幫助管理層了解為什么實(shí)際成本與預(yù)期成本存在差異，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。
2. 目標(biāo)成本管理：確定產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本，然后通過(guò)降低生產(chǎn)成本或提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這種管理策略可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 約束理論：約束理論認(rèn)為，在生產(chǎn)過(guò)程中總是存在某種資源是限制性的，即約束。管理者應(yīng)該將資源配置到最能創(chuàng)造價(jià)值的地方，以最大化整體績(jī)效。
4. 成本-效益分析：通過(guò)比較成本和效益來(lái)評(píng)估決策的合理性。管理者可以根據(jù)成本-效益分析來(lái)選擇最具經(jīng)濟(jì)效益的方案。
5. 精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)是一種通過(guò)消除浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量來(lái)降低成本的管理方法。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和價(jià)值流的優(yōu)化，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

這些管理策略可以幫助企業(yè)有效管理變動(dòng)成本，提高生產(chǎn)效率和盈利能力。