在矩陣制組織結(jié)構(gòu)中，雙重領(lǐng)導(dǎo)是指員工同時向兩個不同的上級匯報工作，通常一個是項目經(jīng)理或者功能經(jīng)理，另一個是部門經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理。這種結(jié)構(gòu)可以帶來一些優(yōu)勢，比如更好地利用員工的專業(yè)技能和知識，提高溝通和協(xié)作效率，以及更靈活地應(yīng)對不同項目或任務(wù)的需求。

然而，雙重領(lǐng)導(dǎo)也可能帶來一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險，比如可能會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、沖突和優(yōu)先級混亂等問題。為了有效運(yùn)作雙重領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，公司需要建立明確的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各級領(lǐng)導(dǎo)之間的合作和協(xié)調(diào)，同時也需要明確員工的工作職責(zé)和優(yōu)先級，避免出現(xiàn)混亂和沖突。

在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理中，雙重領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)可能會增加一些風(fēng)險，比如信息不對稱、決策延遲、責(zé)任模糊等問題。因此，公司需要在制定戰(zhàn)略和管理風(fēng)險時考慮到這些因素，并采取相應(yīng)的措施來減少潛在的風(fēng)險，比如加強(qiáng)溝通、建立有效的決策機(jī)制、明確責(zé)任分工等。