可比公司法是指企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單位之間進(jìn)行相互比較，以便更好地管理成本和提高業(yè)績。其優(yōu)點(diǎn)和局限性如下：

優(yōu)點(diǎn)：
1. 促進(jìn)內(nèi)部控制：可比公司法可以幫助企業(yè)建立更有效的內(nèi)部控制制度，監(jiān)督和管理各個(gè)業(yè)務(wù)單位的成本和績效，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。
2. 促進(jìn)績效評(píng)估：通過比較不同業(yè)務(wù)單位的成本和績效，可以更客觀地評(píng)估各個(gè)單位的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
3. 優(yōu)化資源配置：可比公司法可以幫助企業(yè)更合理地配置資源，優(yōu)化生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，提高整體效益。

局限性：
1. 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性：在進(jìn)行比較時(shí)，如果數(shù)據(jù)來源不準(zhǔn)確或者存在誤差，可能導(dǎo)致比較結(jié)果不準(zhǔn)確，影響決策的準(zhǔn)確性。
2. 業(yè)務(wù)單位差異性：不同業(yè)務(wù)單位可能存在差異性，比如業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、市場環(huán)境等因素，這些因素可能影響比較的有效性。
3. 管理層反對(duì)：有些業(yè)務(wù)單位可能會(huì)對(duì)可比公司法持反對(duì)態(tài)度，認(rèn)為這種比較方式會(huì)對(duì)其業(yè)務(wù)自主性和獨(dú)立性造成影響，導(dǎo)致管理層難以推行。