公司需要定期預算和滾動預算是為了有效管理財務成本，確保公司運營的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。以下是一些原因：
1. 確定目標和指導決策：通過制定預算，公司可以明確設定財務目標和業(yè)務目標，為公司的發(fā)展方向提供指導。定期預算和滾動預算可以幫助公司隨時調整預算以適應變化的市場環(huán)境和經濟狀況，指導管理層做出正確的決策。
2. 控制成本和資源分配：預算可以幫助公司控制成本，合理分配資源，確保公司在預算范圍內運營。通過定期預算和滾動預算，公司可以監(jiān)控實際支出與預算的偏差，及時采取糾正措施，避免資源浪費和成本超支。
3. 提高績效評估和激勵機制：通過預算，公司可以建立績效評估和激勵機制，激勵員工為實現公司目標做出貢獻。定期預算和滾動預算可以幫助公司評估員工的績效，并根據實際表現進行獎勵和激勵。
4. 提升公司的透明度和溝通效率：預算可以提升公司的透明度，使管理層和員工了解公司的財務狀況和目標。定期預算和滾動預算可以促進不同部門之間的溝通和協作，確保各部門的目標和活動與整體預算保持一致。

總的來說，定期預算和滾動預算是公司管理財務成本的重要工具，有助于提高公司的運營效率、績效和競爭力。