原材料計劃成本的確定是企業(yè)進行成本控制和管理的重要環(huán)節(jié)，它對于提高企業(yè)的經濟效益具有重要意義。在實際操作中，確定原材料計劃成本通常需要考慮以下幾個方面：

首先，要基于歷史數據。企業(yè)可以通過分析過去一定時期內同類或相似材料的實際采購價格、運輸費用等信息，來預測未來一段時間內的平均成本水平。這是制定計劃成本的基礎。

其次，市場調研也是不可或缺的一環(huán)。由于市場價格波動較大，因此通過定期對供應商報價、行業(yè)動態(tài)以及宏觀經濟環(huán)境等因素進行調查研究，可以更準確地預估原材料的未來價格走勢，從而調整計劃成本。

第三，考慮質量因素。不同品質等級的材料其采購成本也會有所差異，因此在制定計劃成本時應當充分考慮到所需材料的質量要求，并據此做出合理的價格預期。

第四，結合企業(yè)自身情況。比如企業(yè)的規(guī)模大小、生產方式（如批量生產還是定制化生產）、庫存管理策略等都會影響到原材料的需求量及單價，這些都需要納入考量范圍之內。

最后，留有余地。由于市場環(huán)境復雜多變，為了應對可能出現的意外情況或價格波動風險，在設定計劃成本時應適當保留一定的安全邊際，確保企業(yè)能夠靈活調整經營策略以適應外部變化。

綜上所述，確定原材料計劃成本是一個綜合性的過程，需要結合歷史數據、市場調研、質量要求以及企業(yè)自身狀況等多個因素來共同決定。