地區(qū)：, 活動日期：2014-10-22 報名截止：2014-10-20

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尊敬的會員/準會員：

近年來隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和經(jīng)營環(huán)境的日趨復雜，越來越多的中國企業(yè)財務管控面臨諸多挑戰(zhàn)，如財務隊伍建設跟不上業(yè)務發(fā)展的步伐，財務和業(yè)務部門無法形成一個完整的信息鏈，財務部門無法提供多維的經(jīng)營分析以支持業(yè)務部門決策。與此同時大數(shù)據(jù)時代和“云”時代到來，新技術(shù)、新科技層出不窮，全球財會制度與管理也在變革，企業(yè) CFO 們將面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，亟待進行財務變革與轉(zhuǎn)型，以適應甚至引領(lǐng)企業(yè)的全球化布局。

財務共享服務作為一種新型的管理模式，不僅能整合企業(yè)分散、重復的業(yè)務，也能為業(yè)務單位提供足夠的后臺支撐數(shù)據(jù)和服務。同時，成功的財務轉(zhuǎn)型也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在中國，這一新模式陸續(xù)得到大型企業(yè)的借鑒和嘗試。共享服務同時也意味著對財務處理的許多挑戰(zhàn)，貴公司是否在困惑：

財務共享服務中心是否真的能夠帶來直接的成本降低和效率提升？其如何幫助企業(yè)實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型？

建設財務共享服務中心過程中將面臨哪些困難？要如何妥善解決人員、流程再造等諸多難題？如何對財務共享服務中心選址？如何做好成本與效益之間的平衡？

海外分支機構(gòu)的業(yè)務如何納入財務共享服務中心，需要具備哪些條件？

目前全國多個大型企業(yè)正在建設財務共享服務中心，有成功也有失敗的案例，應該選擇財務外包還是自行建設財務共享服務中心？

財務共享服務中心建立中需具備的技術(shù)手段和核心的信息系統(tǒng)？

財務共享服務與當前的大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)趨勢如何結(jié)合？

財務未來的泛財務化與非財務化如何理解？走出去的中國企業(yè)如何以共享服務為突破口建立 GBS 布局？

財務共享對跨國企業(yè)的分支機構(gòu)的遵從度是否有所影響？如何解決？

該課程將結(jié)合財務共享服務在中國企業(yè)實踐的成功經(jīng)驗，對財務共享服務模式進行全方位的系統(tǒng)介紹，從而揭示未來財務轉(zhuǎn)型之路。

我們將為您探討到：

一、變革轉(zhuǎn)型——集團財務管理的發(fā)展趨勢

復雜經(jīng)濟環(huán)境下財務轉(zhuǎn)型的必要性及挑戰(zhàn)（全球化布局、產(chǎn)業(yè)格局、人力資源等挑戰(zhàn)）

企業(yè)集團關(guān)鍵的財務管理角色（財務的八大角色、財務職能的科學分離）

中國企業(yè)走出去背景下的“全球財經(jīng)管理模式”（三橫七縱+360度的財經(jīng)模型）

二、轉(zhuǎn)型之道——財務共享服務與全球至佳實踐

會計與管理會計的發(fā)展歷程（會計的沿革、管理會計的起源與發(fā)展）

全球財務共享服務的至佳實踐（以中興實踐為案例詳細解讀）

如財務共享服務中心建設與實施（以成功實施財務共享服務典型代表企業(yè)為案例解讀）

財務共享服務布局海外與跨文化互動（共享海外業(yè)務特色問題與應對、跨文化管理）

三、轉(zhuǎn)型探索——財務發(fā)展趨勢的未來展望

未來財務共享服務的發(fā)展趨勢（共享服務在未來、集中到再次分散的可能性）

大智移云時代的財務變革（大數(shù)據(jù)、智能、移動互聯(lián)、云計算為財務領(lǐng)域?qū)淼臋C會挑戰(zhàn)）

活動詳情如下：

時間：2014年10月22日（周三）4:00pm - 5:30pm

演講嘉賓：陳虎先生，中興通訊副總裁

CPD學時：1.5小時

語言：普通話

費用：免費

活動形式：在線直播

報名方式：

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報名截止日期10月20日

演講嘉賓簡介

清華大學經(jīng)濟管理學院博士后

中國注冊會計師，特許公認會計師

財政部會計信息化委員會咨詢專家，財政部管理會計咨詢專家

中國成本研究會理事、中國會計學會會員，ACCA 中國智庫成員

現(xiàn)任中興通訊副總裁

先后于核心期刊發(fā)表了幾十篇學術(shù)論文并擁有專著三本

曾主持、指導多個大型企業(yè)集團的咨詢項目