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初級經(jīng)濟師《人力資源》知識點：圖尺度評價法
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【知識點】圖尺度評價法
圖尺度評價法是一種最簡單和運用最普遍的績效評價方法。圖尺度評價法首先給出不同的等級并加以明確的定義和描述，然后由考核者針對每一個績效指標、管理要項和標準，按照給定的等級進行評估，最后再給出總的評價。
操作方法：
1.挑選出對企業(yè)成功比較重要的一些特征，并對其進行界定或分級。
2.評價者一次只考慮一位員工，然后對照評價的圖尺度，從中圈出與被考評者所具有的特性程度最為相符的分數(shù)。
具體操作流程見教材表7－1。
O：杰出。在所有各方面的績效都十分突出，并且明顯地比其他人的績效優(yōu)異得多。
V：很好。工作績效的大多數(shù)方面明顯超出職位的要求。工作績效是高質(zhì)量的并且在評估期間一貫如此。
G：好。是一種稱職的和可信賴的工作績效水平，達到了工作績效標準的要求。
I：需要改進。在績效的某一方面存在缺陷，需要進行改進。
U：不令人滿意。工作績效水平總的來說無法讓人接受，必須立即加以改進?？冃гu價等級在這一水平上的員工不能增加工資。
N：不作評價。在績效等級表中無可利用的標準或因時間太短而無法得出結(jié)論。
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