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高級會計師《高級會計實務》知識點：業(yè)務層面控制（十）

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯： 2018/04/10 09:45:21　 字體：大小

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為了讓2018年高級會計師考生更好地備考，掌握更多知識點內(nèi)容，網(wǎng)校整理了2018高級會計師《高級會計實務》知識點：業(yè)務層面控制，高會考生們可以多多學習，祝大家學習愉快！

（十）全面預算

全面預算，是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。全面預算是全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。

1.預算管理中的主要風險

（1）不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。
（2）預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。
（3）預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式。

2.預算編制環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施

（1）建立和完善預算編制工作制度，避免預算指標過高或過低，全面預算草案的編制工作應當在預算年度開始前完成。
（2）遵循上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序。
（3）企業(yè)預算管理委員會形成全面預算草案，并提交董事會。
（4）董事會審核全面預算草案，全面預算應當報經(jīng)股東（大）會審議批準。

3.預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施

（1）加強對預算執(zhí)行的管理，確保預算剛性，嚴格預算執(zhí)行。
（2）將預算指標層層分解，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
（3）根據(jù)全面預算管理要求，組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和投融資活動。
（4）及時向決策機構和各預算執(zhí)行單位報告、反饋預算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對預算目標的影響。
（5）建立預算執(zhí)行情況分析制度。
（6）企業(yè)批準下達的預算應當保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整，確需調(diào)整的，應當履行嚴格的審批程序。

4.預算考核環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施

（1）建立嚴格的預算執(zhí)行考核制度，做到獎懲分明。
（2）預算管理委員會定期組織預算執(zhí)行情況考核，必要時，實行預算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度。
（3）考核工作應當堅持公開、公平、公正的原則，考核過程及結(jié)果應有完整的記錄。

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