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目標管理的好處和局限性
我們一起來學習：目標管理的好處和局限性，此內(nèi)容是管理會計師中級《績效管理》中的內(nèi)容。
1. 明確的目標讓企業(yè)管理紛繁復雜的各種行為時，企業(yè)管理具備了方向感，便于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一步調(diào)。
2. 克服傳統(tǒng)管理兩大弊端：一是工作缺乏預見和計劃；二是權力過于集中。
3. 提高工作成效。目標管理將員工工作目標和組織總目標直接關聯(lián)，鼓勵組織成員完成個人目標，從而達成組織總目標。同時，目標的完成有客觀的評價基準和相應的獎勵兌現(xiàn)，這有利于全面提高管理的績效。
4. 使個體的能力得到激勵和提高。在管理目標建立的過程中，成員各抒己見，各顯其能，充分發(fā)揮其潛能。員工為了更好地完成其職責和個人目標，必然主動加強自我訓練和學習，提高能力。
1. 目標短期化
在目標管理方式的實施中，組織常常強調(diào)短期目標的實現(xiàn)而忽視長期目標。短期目標會導致短期行為，可能以損害長期利益為代價，換取短期目標的實現(xiàn)。
2. 目標設置困難
設定合理的組織目標和各層級具體目標，使組織員工既能通過一定的努力達到，又不至于太過容易喪失激勵效應，這是目標管理能否取得成效的關鍵。
根據(jù)先進性、可行性、可量化、可考核等要求確定管理目標體系，會對各級管理人員產(chǎn)生一定的壓力。
3. 無法權變
目標一旦確定就不能輕易改變，也會使組織運作缺乏彈性，無法適應變化多端的外部環(huán)境。修訂一個目標體系與制定一個目標體系可能要花費同樣的精力和時間，結果很可能不得不中途停止目標管理的進程。
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