企業(yè)生命周期不同階段的預(yù)算重點(diǎn)

來(lái)源: 管理會(huì)計(jì)概論編輯：那個(gè)人 2022/03/10 18:54:26　　字體：大小

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企業(yè)每天面對(duì)各種機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)預(yù)算對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和管控，以更好地應(yīng)對(duì)變化與風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在不同階段的預(yù)算重點(diǎn)也不同，一起來(lái)學(xué)習(xí)。

企業(yè)生命周期不同階段的預(yù)算重點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)期：項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算

在創(chuàng)業(yè)初期，往往是一個(gè)客戶、一個(gè)新產(chǎn)品或一個(gè)項(xiàng)目的成敗決定了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者所做的預(yù)算，重心是項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算幫助企業(yè)掌握項(xiàng)目的成功和盈利，資本預(yù)算幫助在資金短缺的情況下，將有限的資源投入到最需要的地方。

成長(zhǎng)期：長(zhǎng)期計(jì)劃和銷售預(yù)算

企業(yè)處于增長(zhǎng)的不穩(wěn)定期，產(chǎn)品定位和細(xì)分市場(chǎng)尚未明確，增長(zhǎng)的方式不確定，企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到持續(xù)健康盈利的規(guī)模，市場(chǎng)上有各種機(jī)會(huì)和誘惑，但企業(yè)資金有限，必須選定明確的市場(chǎng)方向，盡快將銷售量和市場(chǎng)份額做上去，贏得生存空間。這里，企業(yè)需要使用長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃工具，明確自己的定位和發(fā)展方向，識(shí)別機(jī)遇，抵制風(fēng)險(xiǎn)誘惑，集中精力通過(guò)做大銷售在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。通過(guò)銷售預(yù)算，執(zhí)行長(zhǎng)期計(jì)劃，落地營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力。

成熟期：成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算

成熟期企業(yè)有穩(wěn)定的客戶和市場(chǎng)銷售，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，成本的控制和系統(tǒng)、流程、人員的效率成為進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，這一階段可重點(diǎn)通過(guò)成本和部門費(fèi)用預(yù)算來(lái)控制成本、降低費(fèi)用、提高效率。

衰退期：生產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)算、人員預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算

在衰退期，市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，出現(xiàn)市場(chǎng)萎縮，企業(yè)不可避免地會(huì)產(chǎn)生銷售下滑、盈利減少、資金周轉(zhuǎn)放緩。這時(shí)，企業(yè)必須密切注意市場(chǎng)變化趨勢(shì)，如有必要，需要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能、保證產(chǎn)能和人員數(shù)量與業(yè)務(wù)規(guī)模的一定范圍的匹配度，提前避免因產(chǎn)能與人員閑置造成的成本損失。同時(shí)，也要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、存貨周轉(zhuǎn)監(jiān)控，避免過(guò)剩生產(chǎn)造成庫(kù)存積壓，吞噬本已緊張的現(xiàn)金。