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如果要問當前財務人員最核心的技能是什么?不同的人可能有不同的看法,但預算管理能力一定在其中占有重要比重。預算管理與企業(yè)經營管理關系最為密切,是財務參與企業(yè)管理的基礎和出發(fā)口,是管理會計的重點內容。
這不,老板臨時問了2個問題,會計就睡不著覺了。
場景 1
老板說:王會計,你做一下預算,看看今年的營收和利潤有多少?
突然接到這個任務,時間很緊,很多人這時候一下子就懵了,覺得這事財務定不了啊,隨即舉出一大堆行不通的理由,讓老板惱火:連個預算都搞不了還做什么財務!但如果這時候財務自己拍腦袋,編出來一串數字,問題更大,準確性先不說,這種不負責任的做法讓老板知道了可能會失去信任。
合適的做法是最好了解清楚老板要這個數據做什么用,如果是做大概參考,先要取得相關部門的支持,然后根據業(yè)績最理想、一般、較好和最差幾種情況,測算相應數據和可能性大小,供老板參考,就會好很多。
場景 2
老板說:王會計,你測算一下,到明年2月份公司的資金情況。
很多人又懵了。你會告訴老板什么結果,一個數字嗎?很多時候,老板要的不是一個數字,而是一個資金計劃。
1.賬面上有多少錢;
2.預計到明年2月份,能收回多少錢;
3.預計到明年2月份,要支付多少錢,或者償還多少債務;
4. 有沒有資金缺口,如果有,是多少?
5.怎樣未雨綢繆,籌集資金,解決資金缺口問題,方案一二三。
王會計重點要匯報的是如何籌集資金,解決資金缺口的備選方案:如加大營銷力度,清收應收賬款,收回保證金,延遲應付賬款支付,與債權人協商,延遲付款,或者借新賬還舊賬等等。
實際工作中讓財務人員為難的場景還有很多,常常跟預算編制和分析有關。學習管理會計,你將不會被預算難倒,還可以運用你的管理會計知識為公司獻計獻策。
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