變動成本法下的損益表怎么算
變動成本法下的損益表計算方法
在變動成本法下,損益表的編制與傳統(tǒng)完全成本法有所不同。

收入 - 變動成本 = 貢獻毛益
貢獻毛益 - 固定成本 = 營業(yè)利潤
這里,變動成本包括直接材料、直接人工和變動制造費用,而固定成本則包含固定制造費用、銷售費用和管理費用。通過這種方法,企業(yè)可以更清晰地看到每單位產品的邊際貢獻,從而更好地進行決策。
例如,假設某公司生產并銷售了1000件產品,每件產品的售價為50元,直接材料成本為20元,直接人工成本為10元,變動制造費用為5元,固定成本總額為10000元。那么,總收入為 50 × 1000 = 50000 元,總變動成本為 (20 10 5) × 1000 = 35000 元,貢獻毛益為 50000 - 35000 = 15000 元,最終營業(yè)利潤為 15000 - 10000 = 5000 元。
變動成本法的應用與優(yōu)勢
變動成本法不僅有助于短期決策,還能夠幫助企業(yè)識別哪些成本是可控的,哪些是不可控的。通過區(qū)分變動成本和固定成本,管理層可以更有效地規(guī)劃生產和銷售策略。此外,這種方法對于評估新產品或新市場的盈利能力尤其有用。
例如,在推出新產品時,企業(yè)可以通過計算預期的貢獻毛益來判斷該產品是否值得投資。如果一個新產品的貢獻毛益高于現有產品的平均貢獻毛益,則可能是一個好的投資機會。
這種方法也適用于不同行業(yè)的企業(yè),無論是制造業(yè)還是服務業(yè),只要涉及到成本控制和利潤分析,變動成本法都能提供有價值的見解。
常見問題
如何在不同行業(yè)中應用變動成本法?答:不同行業(yè)可以根據自身特點調整變動成本和固定成本的分類,例如服務業(yè)可以將員工工資視為變動成本,而制造業(yè)則更多關注原材料和生產過程中的變動成本。
變動成本法對短期決策有何具體幫助?答:變動成本法通過明確顯示每個產品的貢獻毛益,幫助企業(yè)快速決定是否繼續(xù)生產某種產品或進入新市場。
如何利用變動成本法改進企業(yè)的成本控制?答:通過定期監(jiān)控和分析變動成本的變化趨勢,企業(yè)可以及時發(fā)現潛在的問題,并采取措施優(yōu)化資源配置,提高整體運營效率。
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