新用戶(hù)掃碼下載流動(dòng)負(fù)債有哪三類(lèi)
流動(dòng)負(fù)債的分類(lèi)
流動(dòng)負(fù)債是企業(yè)在一年內(nèi)或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)需要償還的債務(wù)。
以一家制造企業(yè)為例，假設(shè)其應(yīng)付賬款為100萬(wàn)元，短期借款為50萬(wàn)元，其他流動(dòng)負(fù)債（如預(yù)收賬款）為30萬(wàn)元，則其總流動(dòng)負(fù)債為：
流動(dòng)負(fù)債總額 = 應(yīng)付賬款 短期借款 其他流動(dòng)負(fù)債 = 100 50 30 = 180 (萬(wàn)元)
常見(jiàn)問(wèn)題
如何評(píng)估企業(yè)的短期償債能力？答：評(píng)估企業(yè)的短期償債能力通常通過(guò)計(jì)算流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來(lái)實(shí)現(xiàn)。流動(dòng)比率 = 流動(dòng)資產(chǎn) ÷ 流動(dòng)負(fù)債，速動(dòng)比率 = (流動(dòng)資產(chǎn) - 存貨) ÷ 流動(dòng)負(fù)債。較高的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率表明企業(yè)有較強(qiáng)的短期償債能力。
不同行業(yè)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的管理有何差異？答：在制造業(yè)中，由于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，企業(yè)可能更關(guān)注存貨管理和應(yīng)付賬款的控制；而在服務(wù)業(yè)，預(yù)收款和應(yīng)付工資可能是主要的流動(dòng)負(fù)債組成部分。例如，一家餐廳可能會(huì)重點(diǎn)管理預(yù)收款和員工工資，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。
如何優(yōu)化企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)？答：優(yōu)化流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)可以通過(guò)延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的支付周期、合理安排短期借款的時(shí)間點(diǎn)以及有效管理預(yù)收款等方式實(shí)現(xiàn)。例如，一家零售企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商延長(zhǎng)付款期限，減少短期借款的需求，從而降低財(cái)務(wù)成本。
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