降低固定成本和變動(dòng)成本的途徑有哪些

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2025/06/27 12:14:17　　字體：大小

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降低固定成本的途徑

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，固定成本是不可避免的一部分，但通過有效的策略可以減少其影響。

一個(gè)關(guān)鍵方法是優(yōu)化資產(chǎn)利用率。企業(yè)可以通過提高設(shè)備和設(shè)施的使用效率來攤薄固定成本。例如，增加生產(chǎn)線的工作時(shí)間或采用輪班制度，使每單位產(chǎn)品的固定成本下降。另一個(gè)策略是外包非核心業(yè)務(wù)。將一些如IT支持、清潔服務(wù)等非核心功能外包給專業(yè)公司，不僅可以節(jié)省直接費(fèi)用，還能提高服務(wù)質(zhì)量。
此外，企業(yè)應(yīng)考慮長期租賃與購買決策。如果租賃成本低于購買成本，并且租賃協(xié)議靈活，則選擇租賃可能是更經(jīng)濟(jì)的選擇。公式表示為：總成本 = 固定成本變動(dòng)成本，其中固定成本部分可通過這些措施有效降低。

降低變動(dòng)成本的途徑

變動(dòng)成本隨生產(chǎn)量的變化而變化，因此管理好這部分成本對(duì)提升利潤至關(guān)重要。一種有效的方法是供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，企業(yè)可以獲得更有利的采購價(jià)格和條件。這不僅減少了原材料的成本，還可能縮短交貨時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
另外，實(shí)施精益生產(chǎn)也是降低變動(dòng)成本的關(guān)鍵。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)，從生產(chǎn)流程到庫存管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求高效。例如，采用JIT（Just-In-Time）生產(chǎn)方式，確保只在需要時(shí)才訂購和生產(chǎn)所需材料，從而減少庫存持有成本。這種策略的核心在于持續(xù)改進(jìn)和員工參與，以實(shí)現(xiàn)成本最小化和質(zhì)量最大化。