按變動(dòng)成本法編制三年的損益表是什么
變動(dòng)成本法下的損益表編制
在變動(dòng)成本法下,損益表的編制與傳統(tǒng)完全成本法有所不同。

損益表的基本結(jié)構(gòu)為:銷售收入 - 變動(dòng)成本 = 邊際貢獻(xiàn);邊際貢獻(xiàn) - 固定成本 = 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。其中,邊際貢獻(xiàn) = 銷售收入 - 變動(dòng)成本,這一公式揭示了每單位產(chǎn)品的銷售對(duì)利潤(rùn)的直接貢獻(xiàn)。假設(shè)某企業(yè)在三年內(nèi)的銷售收入分別為100萬(wàn)、120萬(wàn)和150萬(wàn),變動(dòng)成本分別為60萬(wàn)、72萬(wàn)和90萬(wàn),則第一年的邊際貢獻(xiàn)為 100萬(wàn) - 60萬(wàn) = 40萬(wàn),依此類推。
變動(dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用
變動(dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)在于它能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行短期決策。通過(guò)明確區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本,管理層可以更準(zhǔn)確地評(píng)估不同業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。
例如,在定價(jià)決策中,了解邊際貢獻(xiàn)可以幫助企業(yè)確定最低售價(jià),以確保覆蓋變動(dòng)成本并為固定成本提供資金。此外,變動(dòng)成本法有助于分析不同產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)部門(mén)的盈利性,從而優(yōu)化資源配置。營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 邊際貢獻(xiàn) - 固定成本,這一公式進(jìn)一步說(shuō)明了如何通過(guò)控制固定成本來(lái)提高整體盈利水平。
常見(jiàn)問(wèn)題
如何利用變動(dòng)成本法進(jìn)行多產(chǎn)品企業(yè)的成本控制?答:在多產(chǎn)品企業(yè)中,變動(dòng)成本法可以幫助識(shí)別哪些產(chǎn)品對(duì)邊際貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)最大。通過(guò)分析各產(chǎn)品的變動(dòng)成本率,企業(yè)可以優(yōu)先發(fā)展高邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品,同時(shí)尋找降低低邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品成本的方法。
變動(dòng)成本法在服務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用有何特殊之處?答:服務(wù)行業(yè)的變動(dòng)成本通常包括直接人工和材料費(fèi)用。通過(guò)精確計(jì)算這些成本,企業(yè)可以更靈活地調(diào)整服務(wù)價(jià)格和服務(wù)組合,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化。
如何在變動(dòng)成本法框架下進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策?答:盡管變動(dòng)成本法主要用于短期決策,但在長(zhǎng)期投資決策中,企業(yè)仍需考慮固定成本的攤銷和折舊。通過(guò)結(jié)合邊際貢獻(xiàn)分析和現(xiàn)金流預(yù)測(cè),企業(yè)可以評(píng)估投資項(xiàng)目對(duì)長(zhǎng)期盈利能力的影響。
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