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如何評估企業(yè)風(fēng)險？四步走~
有些單位經(jīng)濟(jì)管理混亂，缺乏內(nèi)部控制，造成資產(chǎn)損失浪費(fèi)；有些單位利用虛假發(fā)票掩蓋不合規(guī)支出，或套取資金，設(shè)立“小金庫”。如何有效避免這些情況？那就需要對企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險評估！如何進(jìn)行風(fēng)險評估？四步走輕松搞定！
（一）目標(biāo)設(shè)定
由于各項經(jīng)濟(jì)活動各有特點，所以各項經(jīng)濟(jì)活動的控制目標(biāo)也有所側(cè)重。
1、注意控制目標(biāo)選擇：
2、保證資產(chǎn)安全第一，資產(chǎn)有效使用第一。
（二）風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是對行政事業(yè)單位面臨的各種不確定因素進(jìn)行梳理、匯總，形成風(fēng)險點清單。
1、風(fēng)險識別包括單位層面和業(yè)務(wù)層面風(fēng)險識別。
2、風(fēng)險識別需要對單位的經(jīng)濟(jì)活動的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底，而且是一個動態(tài)的、連續(xù)的過程。
（三）風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用定量和定性方法進(jìn)一步分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和對單位目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度，以便為制定風(fēng)險應(yīng)對策略、選擇應(yīng)對措施提供依據(jù)。
風(fēng)險分析具體包括風(fēng)險可能性和影響程度分析，目的是對識別的風(fēng)險進(jìn)行排序，確定內(nèi)部控制需要重點關(guān)注和優(yōu)先控制的風(fēng)險點。
（四）風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對是指在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)之上，針對單位所存在的風(fēng)險，提出各種風(fēng)險解決方案，經(jīng)過分析論證與評價從中選擇最優(yōu)方案并予以實施的過程。
1、風(fēng)險規(guī)避是單位對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失的策略。
2、風(fēng)險降低是單位在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。
3、風(fēng)險分擔(dān)是單位準(zhǔn)備借助他人力量，采取業(yè)務(wù)分包、購買保險等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑢L(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。
4、風(fēng)險承受是單位對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。
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