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房地產企業(yè)年度預算怎么編制？和其他企業(yè)不一樣哦！
各個行業(yè)具有其特有的特點，那么和各行業(yè)的會計也有不同的工作特點，高薪行業(yè)房地產企業(yè)存在它獨特的特殊性，正由于它的特殊性也對預算編制產生了影響，具體有哪些影響呢？一起來看看吧！
▍1.房地產開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點對預算編制的影響：
（1）房地產開發(fā)項目投資數額巨大，成本費用種類多，資金管理難度大；
（2）房地產銷售對行業(yè)政策及金融市場的敏感度高，銷售價格和銷售量的波動大，銷售收入的把控難度高；
（3）除了成本和收入外，房地產開發(fā)項目還應考慮繳納政府規(guī)費、稅費等支出；
（4）房地產開發(fā)項目開發(fā)周期及資金回收周期通常長于一年。
▍2.預算編制應秉持“先業(yè)務預算、資本預算，后財務預算”的原則：
房地產開發(fā)企業(yè)的業(yè)務預算應依托工程開發(fā)周期，在項目完整預算的基礎上，根據開發(fā)時點，結合預算周期進行階段性分解及調整，主要包括預算年度的工程開發(fā)進度、銷售進度；
不同地塊、不同分期的開發(fā)預算應分別編制。
▍3.編制年度財務預算應當基于已經審批的公司預算年度的工作計劃（項目開發(fā)為主），優(yōu)先考慮人員組織架構及招聘需求、資產購置及租賃需求。
▍4.財務預算是反映公司預算期內可能形成現金收付的各項經營活動的預算，主要包括收入預算、成本預算、固定資產投資預算、銷售費用預算、管理費用預算、稅費預算等。
（1）銷售部負責收入預算的編制，收入預算應包括銷售的具體樓盤、銷售單價、銷售面積、實現收入及回款金額；
（2）成本預算由工程部和造價部負責編制，工程項目總預算應該考慮以前年度工程施工情況實時調整，成本預算根據預算年度的預計工程進度對工程項目總預算進行分解；
（3）各部門根據以往年度費用實際發(fā)生情況以及預算年度工作任務，提出人員和資產需求，編制費用預算；
（4）人事部綜合各部門的人員需求，編制人員招聘預算及人力費用預算；
（5）行政部綜合各部門的資產需求，編制資產（包括辦公設備、用品）購置、租賃、維修維護等預算；
（6）財務部根據收入、成本、費用情況，編制稅金支出預算；
（7）收入回款、成本費用支出、資產購置支出等預算均需分解至每個預算月度；
（8）財務部根據月度資金收支情況，編制資金籌集預算及資金成本支出預算；
（9）根據收入、成本、費用等預算編制預算年度利潤表；
（10）以現有資產負債表為基礎，考慮預算年度資產、負債變化，編制預算年度資產負債表；
（11）根據各預算月度資金收支情況，編制預算年度及月度預計現金流量表。
▍5.財務預算的編制審批程序
編制財務預算，一般按照“由下及上、分級編制、逐級匯總、逐級審核”的程序進行。
（1）編制上報
各職能部門結合預算年度公司經營計劃、部門工作任務以及預測的執(zhí)行條件，提出本部門收入、成本費用預算。各職能部門預算經部門領導審批后，交財務部統(tǒng)一匯總并進行資金平衡；
（2）審議批準
年度預算按公司核決權限經董事長（根據核決權限）及各級領導審議并批準通過；
（3）下達執(zhí)行
財務部將批準通過的財務預算反饋至公司各職能部門，正式執(zhí)行。
▍6.年度預算編制的時間安排
管理層于每年10月初發(fā)布下年度經營計劃；
財務部于每年10月上旬組織召開預算編制動員會，發(fā)布預算編制具體細則及時間要求；
各部門于10月20日前編制部門預算，向行政部報送資產需求，向人事部報送人員需求；
各部門于11月10日前向財務部報送銷售預算、成本預算、費用預算、資金購置預算等；
財務部對各部門預算進行匯總及資金平衡，并對不合規(guī)預算要求編制部門進行調整；
財務部11月20日將審核匯總后的年度預算報公司領導、股東會逐級審批；
審批過程中，如公司領導對預算有疑義，均需重復部門預算調整、財務部匯總審核、各級領導逐級審批的過程；
12月25日前按照核決權限，經公司管理層（股東會）審核批準；
12月31日前財務部將審批的預算轉發(fā)各部門。
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