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如何理解全面預算管理的“全面”二字？
如何理解全面預算管理的“全面”二字？
①經濟事項全面：公司的全部經濟事項應納入預算管理；
②業(yè)務單元全面：公司的所有部門、單位應納入預算管理；
③參與人員全面：公司應全員參與預算管理；
④整體過程全面：預算編制、執(zhí)行、調整、考核過程完備；
⑤數據期限全面：按月編制，年度匯總。
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