2010年市交通局高度重視和支持內(nèi)部審計工作，采取有效措施，實現(xiàn)了內(nèi)審工作的“三個到位”：領導認識到位、組織機構到位、制度落實到位。

　　一、領導重視，加強建設

　　1、實行局長主管、紀檢書記協(xié)助、其他局領導配合的監(jiān)督體制。重視審計意見，督促整改落實。為加大審計宣傳力度，提高各級領導干部的經(jīng)濟監(jiān)督意識，局長要求全局各級干部深刻認識審計監(jiān)督的意義，切實加強對審計工作的領導。

　　2、加強培訓和學習，提高認識。全系統(tǒng)為單位領導和內(nèi)審人員征訂了《財經(jīng)審計法規(guī)選編》、《內(nèi)部審計》、《中國審計報》等報刊雜志，方便單位領導和內(nèi)審人員學習理解財經(jīng)法規(guī)，提高了對內(nèi)審工作重要性的認識。市局統(tǒng)一安排內(nèi)審人員的自學內(nèi)容，為內(nèi)審人員參加各種培訓積極創(chuàng)造條件。2010年參加部委級、省級培訓19人次，參加市級培訓17人次，上報省廳交流材料1篇。近期還專門對新修訂的《審計法實施條例》、《國家審計準則》進行了系統(tǒng)的學習。

　　3、內(nèi)審工作常規(guī)化、制度化。年初市局召開全市交通財務審計工作會議，總結上年審計工作，安排部署本年工作，通報上年審計中發(fā)現(xiàn)的問題，印發(fā)并學習財經(jīng)法規(guī)必讀目錄和文件，詳細布置年度會計決算和決算審簽工作，做到了突出重點、選準項目。保證了各級內(nèi)審機構的審計項目能相互銜接、各有側重、盡量覆蓋。在開展內(nèi)審工作時，充分利用系統(tǒng)的內(nèi)審力量，整合資源、上下聯(lián)動、緊密配合，又好又快地完成各項任務。在成果利用方面，一直堅持工作計劃、工作總結、審計報告、審計決定等資料的報送和審查制度，按時認真匯總填報審計統(tǒng)計報表，并積極參加年終考核評比。

　　二、交通系統(tǒng)內(nèi)審工作取得新成果

　　1、交通內(nèi)審人員樹立了內(nèi)審是“免疫系統(tǒng)”第一道防線的新審計理念，在內(nèi)審工作中堅持審計的“六個服務”，為科學發(fā)展服務、為構建和諧社會服務、為促進反腐倡廉服務、為完善管理服務、為提高效益服務、為保護干部服務；

　　2、交通內(nèi)審按照市審計局提出的財政審計大格局的要求，順利完成了對本系統(tǒng)2009年度預算執(zhí)行審計，審計金額7.9億元，審計發(fā)現(xiàn)無預算支出1875.6萬元及原始單據(jù)不規(guī)范等問題，提出審計建議12條。對交通系統(tǒng)存在的問題進行了揭露和整改，同時使交通內(nèi)審人員得到了實地鍛煉和學習。

　　3、交通內(nèi)審人員專業(yè)素質(zhì)有了很大提高，內(nèi)審機構被市審計局和市人事局評為“全市內(nèi)部審計工作先進集體”。