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SAP系統(tǒng)在財務管理方面的應用
德國SAP公司作為國際領先的ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)供應商，占據(jù)了全球ERP市場份額的三分之一以上，其功能覆蓋企業(yè)的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務和人力資源管理等各個方面。
某企業(yè)集團全面實施SAP系統(tǒng)，成功上線了物料MM、銷售SD、生產(chǎn)PP和財務FI/CO等模塊，基本建立了統(tǒng)一的信息處理平臺，實現(xiàn)了物流和信息流的高度集成統(tǒng)一，促使公司的產(chǎn)、供、銷、人、財、物管理清晰透明，規(guī)范可控，極大地推進了公司管理變革創(chuàng)新，實現(xiàn)了業(yè)務流程重組，一定程度上提高了管理效率、客戶滿意度和企業(yè)核心競爭能力。
(一)形成了以全面成本管理為核心的成本管理體系
SAP系統(tǒng)通過借助ERP系統(tǒng)的集成支持，將公司各個部門劃分為不同的成本中心，依據(jù)各成本中心的隸屬管理關系，將不同成本中心歸集成相應的成本中心組，真正實現(xiàn)了對于責任區(qū)域的成本計劃、認定、控制和分攤。
在借助系統(tǒng)手段實現(xiàn)了費用核算按成本中心入賬的基礎上，進一步將成本理念擴展為全面成本管理理念，即不僅涵蓋了直接費用，還可以計算分攤后的間接費用。同時借助成本類型的劃分，根據(jù)不同的經(jīng)營管理用途，區(qū)分管理、制造、銷售三種不同的費用類型。
(二)形成了以部門為單位的全面預算管理體系
借助SAP系統(tǒng)預算管理模塊功能，將公司董事會批復的各部門預算導入SAP系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)完成各部門(即各成本中心)原始預算的下達、預算追加和預算劃撥等程序。同時，為合理控制預算使用進度，避免預算過早地被使用完，在SAP系統(tǒng)內(nèi)通過分階段下達預算，真正起到了預算控制的作用。
(三)形成了以內(nèi)部訂單為歸集對象的項目管理體系
項目管理是目前推行的一種管理方法，SAP系統(tǒng)則通過內(nèi)部訂單進行項目管理。比如說，一次市場促銷活動、一個基建投資項目或者一個研發(fā)項目都可以是一個內(nèi)部訂單。如果一個總項目下設多個子項目，那么可以將總項目建成一個內(nèi)部訂單組，訂單組下設多個內(nèi)部訂單子項目。項目管理過程中涉及的項目費用、訂單等數(shù)據(jù)，都可以從SAP系統(tǒng)中獲得。同時，也可以在SAP系統(tǒng)給各個內(nèi)部訂單下達預算，通過內(nèi)部訂單的預算與實際發(fā)生數(shù)之間的差異進行對比分析，從而實現(xiàn)對內(nèi)部訂單與項目的實時監(jiān)控。
【我要糾錯】 責任編輯：cheery
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