山西5月面授——MTP中高層管理者管理能力躍遷

來源: 正保會計網校編輯：muyanhua 2025/04/30 17:34:31　字體：大小

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【課程背景】

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益復雜——數字化轉型加速、全球化競爭加劇、市場不確定性增加，以及新生代員工對管理模式的多元化需求，都對管理者提出了更高的能力要求。中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵樞紐，承擔著承上啟下、協調資源、驅動團隊績效的核心職責。

然而，美國蓋洛普（Gallup）調查指出，65%的離職員工其實是想離開自己的上司，另一方面，作為一名中層管理者在角色轉型中也面臨以下痛點：

角色認知模糊：從執(zhí)行者到管理者的思維轉變不足，缺乏全局視角；

管理工具缺失：依賴經驗式管理，缺乏系統(tǒng)的方法論與工具支撐；

團隊效能瓶頸：協作溝通低效、員工勝任力差，激勵手段單一，難以激發(fā)團隊潛能；

變革應對乏力：對組織戰(zhàn)略調整或技術革新反應遲緩，創(chuàng)新推動能力不足。

中層管理者談到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

MTP的突出特點是知行合一的訓練架構，課程以“賦能管理者，激活組織力”為核心目標，聚焦中層管理者的關鍵能力短板，深度融合現代管理理論與實戰(zhàn)場景，系統(tǒng)提升其戰(zhàn)略執(zhí)行力、團隊領導力與變革創(chuàng)新力。

課程給出一個中層管理者工作的全景圖，內容涵蓋角色定位、目標分解、高效溝通、決策模型、沖突管理及數字化轉型領導力等模塊，通過業(yè)務實戰(zhàn)案例剖析、情境化討論等多元形式，突出學員的自我主動參與獲得知識和技能的過程，助力管理者突破思維定式，構建科學管理體系，最終推動組織戰(zhàn)略高效落地與可持續(xù)發(fā)展。