新用戶掃碼下載寧波7月面授——2025降本節(jié)流30%：實用型成本管理方法與工具
課程背景
近5年來的經(jīng)營大環(huán)境中，各類型公司面臨業(yè)務(wù)增長空間有限、收入下滑明顯、剛性支出居高不下、業(yè)務(wù)毛利不斷降低等現(xiàn)實急迫的問題。
2025年，各公司領(lǐng)導(dǎo)（股東、老板、管理層等）高度關(guān)注成本壓降、支出控制相關(guān)工作，很大一批公司要求財務(wù)部門主導(dǎo)或參與成本管理工作，部分公司甚至將“毛利率”“支出占比”“成本費用總額控制”“成本預(yù)算執(zhí)行情況”“支出總額變動率”納入財務(wù)部門績效考核的范疇。
實務(wù)工作中，財務(wù)部門不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，對各類支出的控制力極為有限，更多是事后記錄和反映各項成本、費用，同時，財務(wù)部門作為后端管理單元，往往還面臨決策話語權(quán)有限、管理權(quán)威性不足的現(xiàn)實障礙。
為此，頻繁、大量出現(xiàn)“公司領(lǐng)導(dǎo)認為財務(wù)能記錄反映成本情況就能管住成本”“業(yè)務(wù)部門決定成本高低但不管成本、財務(wù)部門管成本但無法決定成本高低”“財務(wù)提出的成本管理建議及內(nèi)控要求無法在業(yè)務(wù)經(jīng)營層面落地”“業(yè)務(wù)部門認為財務(wù)部門過度、過界管理成本影響生產(chǎn)經(jīng)營”等矛盾和問題。
本課程聚焦業(yè)財融合視角，通過系統(tǒng)性方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助財務(wù)部門突破定位局限，協(xié)同業(yè)務(wù)部門構(gòu)建高效成本管理體系，實現(xiàn)成本費用壓降30%以上的目標。
課程收益
★搭建業(yè)財融合成本框架：明確財務(wù)定位，建立覆蓋“目標-分析-執(zhí)行”的全周期管理體系。
★活用財務(wù)報表工具：掌握資產(chǎn)負債表、利潤表視角下的17張成本分析模板，精準定位降本空間。
★經(jīng)典模型實務(wù)應(yīng)用：目標/作業(yè)/標準成本法實戰(zhàn)技巧，推動業(yè)務(wù)部門主動擔責，減輕財務(wù)壓力。
★聚焦財務(wù)核心職責：稅負、資金、核算三大領(lǐng)域降本策略，量化財務(wù)部門管理貢獻。
★專項任務(wù)高效落地：應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)層特定需求（如材料/人工/營銷成本控制），提供可落地的解決方案。
相關(guān)說明
【主辦單位】正保會計網(wǎng)校 正保會計網(wǎng)校浙江服務(wù)中心
【培訓時間】2025年7月22-23日（周二—周三）
【培訓地址】寧波
【相關(guān)費用】會員免費尊享；非會員 2980元/人（含培訓、資料及午餐費用）
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