在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速推進(jìn)的背景下，制造業(yè)企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：成本波動(dòng)加劇、存貨周轉(zhuǎn)效率低下、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)割裂等問(wèn)題嚴(yán)重制約企業(yè)效能的提升。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的核心樞紐，其有效性直接關(guān)乎企業(yè)能否在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，當(dāng)前制造業(yè)普遍存在成本管控粗放、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)割裂、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后等痛點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)效能提升遭遇瓶頸。

本課程以“驅(qū)動(dòng)卓越”為核心理念，從內(nèi)部控制視角出發(fā)，結(jié)合福耀玻璃、比亞迪、海爾等制造業(yè)標(biāo)桿案例，系統(tǒng)解析企業(yè)效能提升的關(guān)鍵路徑。課程創(chuàng)新提出“效能=標(biāo)準(zhǔn)化×數(shù)字化×風(fēng)險(xiǎn)可控性”三維模型，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本管控工具（如比亞迪電池包成本偏差率從10%降至3%的實(shí)踐）、業(yè)財(cái)融合方法論（美的財(cái)務(wù)機(jī)器人RPA應(yīng)用）、智能化風(fēng)險(xiǎn)防范體系（京東方面板價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制）等實(shí)戰(zhàn)工具，助力企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。課程特別融入榆林本土案例（如陜煤榆林化學(xué)DCS系統(tǒng)應(yīng)用），為區(qū)域企業(yè)提供針對(duì)性解決方案，助力財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的價(jià)值轉(zhuǎn)化，驅(qū)動(dòng)企業(yè)卓越發(fā)展。

·掌握 “效能 = 標(biāo)準(zhǔn)化 × 數(shù)字化 × 風(fēng)險(xiǎn)可控性” 模型，明確內(nèi)控轉(zhuǎn)型路徑。

·破解成本失控、存貨積壓、業(yè)財(cái)割裂痛點(diǎn)，學(xué)會(huì) ABC 作業(yè)成本法等工具應(yīng)用。

·實(shí)操動(dòng)態(tài)成本管控與業(yè)財(cái)融合工具，提升數(shù)據(jù)處理及成本核算效率。

·構(gòu)建現(xiàn)金流壓力測(cè)試、營(yíng)運(yùn)資本優(yōu)化等風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

·對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)案例，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，形成適配企業(yè)的內(nèi)控升級(jí)方案。

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年8月14日（周四）

【培訓(xùn)地址】 榆林

【相關(guān)費(fèi)用】會(huì)員免費(fèi)；非會(huì)員1980元/人（含午餐、資料、培訓(xùn)費(fèi)）

【受益對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，中層管理者，內(nèi)控部門人員等