許多企業(yè)的傳統(tǒng)全面預(yù)算管理體系無法有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至成為桎梏：

?預(yù)算與戰(zhàn)略“兩張皮”：預(yù)算淪為財(cái)務(wù)部門的數(shù)字游戲，未能有效承接公司戰(zhàn)略，資源的分配未能精準(zhǔn)投向戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域。

?“成本中心”而非“價(jià)值中心”：預(yù)算更多地扮演費(fèi)用控制角色，缺乏對(duì)“錢是否花在了刀刃上”的戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)判，為了降本而降本，反而損害了業(yè)務(wù)活力。

?資源配置僵化：增量預(yù)算法固化了歷史的不合理，導(dǎo)致資源無法向高潛力業(yè)務(wù)、創(chuàng)新項(xiàng)目和高效團(tuán)隊(duì)流動(dòng)。

?業(yè)財(cái)融合度低：業(yè)務(wù)部門視預(yù)算為“緊箍咒”，財(cái)務(wù)部門視業(yè)務(wù)為“花錢部門”，彼此博弈而非協(xié)同，導(dǎo)致預(yù)算編制脫離業(yè)務(wù)實(shí)際，執(zhí)行偏差巨大。

在此背景下，企業(yè)的管理者，尤其是CFO及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，迫切需要一套全新的預(yù)算管理理念、工具與方法。

本課程圍繞“降本增效”與“資源優(yōu)化配置”兩大核心，系統(tǒng)講解如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)財(cái)融合、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的全面預(yù)算管理體系，幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)預(yù)算桎梏，實(shí)現(xiàn)從“成本控制”到“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地與持續(xù)增長。

?掌握讓預(yù)算精準(zhǔn)承接戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)資源向價(jià)值環(huán)節(jié)配置的核心方法。

?學(xué)會(huì)通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)真正降本增效，避免盲目削減成本損害業(yè)務(wù)活力。

?習(xí)得推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合的工具，編制貼合業(yè)務(wù)、可執(zhí)行性強(qiáng)的預(yù)算。

?構(gòu)建能靈活響應(yīng)市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)資源配置與滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制。

?打通預(yù)算與績效的激勵(lì)閉環(huán)，激活團(tuán)隊(duì)以確保目標(biāo)高效達(dá)成。

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校浙江服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年9月18-19日（周四—周五）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】寧波市

【相關(guān)費(fèi)用】會(huì)員免費(fèi)；非會(huì)員2980元/人（含午餐、資料、培訓(xùn)費(fèi)）

【受益對(duì)象】CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人