戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中，為實(shí)現(xiàn)其愿景和使命而制定的一系列戰(zhàn)略決策和管理活動(dòng)。戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 定義企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀：企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
2. 分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源：外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素，企業(yè)需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，了解市場趨勢、競爭對(duì)手、客戶需求等信息。內(nèi)部資源包括企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析，了解自身的優(yōu)勢和劣勢。
3. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案：企業(yè)需要根據(jù)分析結(jié)果，制定長期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，包括市場營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。
4. 實(shí)施戰(zhàn)略和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行效果：企業(yè)需要將制定的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方案，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
5. 組織戰(zhàn)略管理和培養(yǎng)戰(zhàn)略文化：企業(yè)需要建立戰(zhàn)略管理體系和文化，確保戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的日常管理活動(dòng)，并通過培訓(xùn)和教育，提高員工的戰(zhàn)略意識(shí)和能力。