評(píng)估戰(zhàn)略管理的有效性需要考慮以下幾個(gè)方面：
1. 目標(biāo)達(dá)成程度：戰(zhàn)略管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此評(píng)估戰(zhàn)略管理的有效性需要考慮組織是否達(dá)成了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 績(jī)效指標(biāo)：戰(zhàn)略管理的有效性可以通過(guò)績(jī)效指標(biāo)來(lái)評(píng)估，例如：營(yíng)收增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額增加、客戶滿意度等。
3. 內(nèi)部流程改進(jìn)：戰(zhàn)略管理的有效性還可以通過(guò)改進(jìn)內(nèi)部流程來(lái)評(píng)估，例如：減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等。
4. 人員培訓(xùn)和發(fā)展：戰(zhàn)略管理的有效性還可以通過(guò)員工培訓(xùn)和發(fā)展來(lái)評(píng)估，例如：?jiǎn)T工是否具備了實(shí)施戰(zhàn)略的能力和技能。
5. 競(jìng)爭(zhēng)力提升：戰(zhàn)略管理的有效性還可以通過(guò)評(píng)估組織的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)評(píng)估，例如：組織的市場(chǎng)占有率是否提高、是否有新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

綜上所述，評(píng)估戰(zhàn)略管理的有效性需要綜合考慮以上幾個(gè)方面，并根據(jù)實(shí)際情況確定合適的評(píng)估指標(biāo)和方法。