預算編制方法主要有以下幾種：
1. 歷史數(shù)據(jù)法：以過去的經(jīng)驗數(shù)據(jù)為基礎，根據(jù)過去的支出和收入情況，預測未來的經(jīng)濟情況，制定預算。
2. 直接估算法：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務量、市場需求等因素，估算未來的收入和支出情況，制定預算。
3. 目標管理法：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，制定相應的預算目標，以達到企業(yè)長期發(fā)展的目標。
4. 基于活動的成本法：通過分析企業(yè)的活動成本，確定各項活動的成本，以此為基礎制定預算。
5. 基于項目的預算法：根據(jù)企業(yè)的項目需求，制定相應的項目預算，以保證項目的順利實施。

以上是常見的預算編制方法，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合適的方法進行預算編制。