財務(wù)主管在管理團(tuán)隊和協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系時，可以采取以下幾種方法：
1. 建立有效的溝通渠道：財務(wù)主管應(yīng)該與團(tuán)隊成員和其他部門的負(fù)責(zé)人建立良好的溝通渠道，以便及時了解各個部門的情況和問題，并及時解決。
2. 建立明確的目標(biāo)和任務(wù)分工：財務(wù)主管應(yīng)該為整個團(tuán)隊制定明確的目標(biāo)，并將任務(wù)分配給不同的部門和成員。這有助于提高整個團(tuán)隊的效率和協(xié)作能力。
3. 建立有效的團(tuán)隊合作機(jī)制：財務(wù)主管應(yīng)該建立有效的團(tuán)隊合作機(jī)制，鼓勵成員之間相互幫助，共同完成任務(wù)。
4. 建立透明的績效考核機(jī)制：財務(wù)主管應(yīng)該建立透明的績效考核機(jī)制，以便對團(tuán)隊成員的表現(xiàn)進(jìn)行評估和獎懲。這有助于激勵成員的積極性和工作動力。
5. 建立開放的反饋機(jī)制：財務(wù)主管應(yīng)該建立開放的反饋機(jī)制，鼓勵成員之間進(jìn)行積極的反饋和建設(shè)性的意見交流，以便及時改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。