管理費(fèi)用的控制方法之一是預(yù)算控制。預(yù)算控制是指根據(jù)公司的預(yù)算計(jì)劃，通過(guò)設(shè)定具體的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督。具體操作包括以下幾個(gè)方面：
1. 制定預(yù)算計(jì)劃：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括管理費(fèi)用的預(yù)算金額、預(yù)算期限等。
2. 預(yù)算分解：將總預(yù)算分解到各個(gè)部門或項(xiàng)目，明確各個(gè)部門或項(xiàng)目的預(yù)算責(zé)任和目標(biāo)。
3. 預(yù)算執(zhí)行：各個(gè)部門或項(xiàng)目按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用支出，并及時(shí)記錄和報(bào)告實(shí)際支出情況。
4. 預(yù)算比較：定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際支出的比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。
5. 預(yù)算調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，修訂預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)。
6. 預(yù)算控制報(bào)告：定期向管理層提供預(yù)算控制報(bào)告，包括預(yù)算執(zhí)行情況、偏差分析、原因分析等，為管理層決策提供參考。

通過(guò)預(yù)算控制，可以有效地控制管理費(fèi)用的支出，避免超支和浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。