您好，制作業(yè)績(jī)考核表需明確考核指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，以銷(xiāo)售崗位為例，為你展示制作步驟： 確定考核指標(biāo)：根據(jù)崗位的工作內(nèi)容和目標(biāo)，確定具體的考核指標(biāo)。例如銷(xiāo)售崗位，關(guān)鍵指標(biāo)可以是銷(xiāo)售額完成率、新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量、客戶滿意度等。 分配指標(biāo)權(quán)重：依據(jù)各指標(biāo)對(duì)崗位的重要程度分配權(quán)重，總和為100%。如銷(xiāo)售額完成率權(quán)重設(shè)40%，新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量30%，客戶滿意度30% 。 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：為每個(gè)指標(biāo)設(shè)定具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。如銷(xiāo)售額完成率，完成100%及以上得40分，每低10%扣5分；新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)得30分，每少1個(gè)扣5分；客戶滿意度90%及以上得30分，每低5%扣5分 。 設(shè)計(jì)表格布局：包含員工信息、考核指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際得分、考核結(jié)果等板塊。員工信息涵蓋姓名、部門(mén)、崗位；考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。 審核與完善：完成初稿后，組織相關(guān)人員審核，結(jié)合反饋意見(jiàn)修改完善，確保考核表科學(xué)合理、公平公正。