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問題已解決
老師好，假如老板投資一個項目，請了幾個管理人員，其實主要是做銷售，按理銷售的薪資架構(gòu)是以底薪為輔，提成為主，但當(dāng)時薪酬設(shè)計不合理，把底薪搞得很高，結(jié)果現(xiàn)在業(yè)績不好，有什么好的處理辦法嗎
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
你好，同學(xué)，我們公司也是底薪高，但是底薪中加考核，根據(jù)考核打分來定最終到手工資
06/10 19:35
84785021 
06/10 19:50
等于變相的把底薪跟績效掛鉤對嘛
妮老師 
06/10 20:04
同學(xué)，是這個意思，就是考核
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