好的謝謝

滿意請給五星好評，謝謝

目前招商沒有主管，歸屬老板，以后招商有了主管，如何處理自營主管之前開發(fā)的業(yè)務(wù)呢，如何和自營主管談判更好呢

公司的初衷還是自營團隊只做自營，招商做招商，清楚劃分

業(yè)務(wù)歸屬：自營主管之前開發(fā)的招商業(yè)務(wù)，過渡期（如 3-6 個月）內(nèi)提成仍歸他，之后移交新招商主管，后續(xù)維護 / 續(xù)費提成歸新主管； 談判話術(shù)：先肯定他的額外貢獻（“之前你幫招商扛了活，公司記著”），再講劃分目的（“明確分工后你能專心做高利潤的自營，收入更穩(wěn)”），最后給補償方案（過渡期提成照拿，后續(xù)不影響自營收益），讓他覺得 “不虧且有專注自營的好處”，順利移交

超級受用，謝謝老師

老師，還有一個問題。針對公司運營成本太大的問題，我還有個想法，把員工變成合伙制，按招商政策核算(類似整體外包)，他自己開公司，給總公司提供費用票，賬歸總公司管理;1、自己公司發(fā)工資，盈利再分成，2，不發(fā)工資，直接分成，3，直接做兼職，不知道哪種方案合適，可不可行

三種方案均可行，但需以 “業(yè)務(wù)真實、發(fā)票合規(guī)” 為前提，適配場景和核心注意事項不同，優(yōu)先推薦方案 1： 方案 1（員工公司發(fā)工資 + 盈利分成）： 適配：員工要穩(wěn)定收入 + 長期收益，員工公司可接外部業(yè)務(wù)； 優(yōu)勢：員工歸屬感強，業(yè)務(wù)真實性易佐證； 注意：員工公司需合規(guī)記賬報稅，控制 “服務(wù)費增值稅 + 企業(yè)所得稅 + 工資 / 分紅個稅” 的雙重稅負(fù)。 方案 2（員工公司不發(fā)工資 + 直接分成）： 適配：員工能接受收入不穩(wěn)定、求高分成，且員工公司僅服務(wù)總公司； 優(yōu)勢：運營簡單； 注意：員工分紅個稅 20%（無專項扣除），稅負(fù)高，且 “零工資” 易被質(zhì)疑業(yè)務(wù)真實性。 方案 3（員工做兼職）： 適配：短期 / 零散招商服務(wù)，員工不想開公司； 優(yōu)勢：操作簡單，無需注冊公司； 注意：勞務(wù)報酬個稅高（20%-40%），需代開發(fā)票，且易被認(rèn)定為 “事實勞動關(guān)系”（補社保風(fēng)險）。 優(yōu)先選方案 1，但需避免 “無業(yè)務(wù)開票、資金回流、混淆勞動關(guān)系”，簽好服務(wù) / 勞動 / 分紅協(xié)議，留存招商服務(wù)證據(jù)鏈。

好的謝謝老師，我思考一下

好的，滿意請給五星好評，謝謝