有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析鏈接嗎，你說的還是定義，我想了解一下這個(gè)每個(gè)項(xiàng)目過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，都需要分析什么指標(biāo)以及如何分析呀，不是看定義

這個(gè)需要根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行定義。

是的呀，能說些工作實(shí)用的嗎？你說的都是定義網(wǎng)上都能百度到的

拿貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目舉例，主要關(guān)注的項(xiàng)目： 1、概算階段：預(yù)測利潤=預(yù)測的商品銷售數(shù)量*預(yù)計(jì)銷售單價(jià)-采購成本-期間費(fèi)用-稅金及附加-所得稅（25%）） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? =10000件*500元/件-10000件*300元/件-1000000（人工成本+租金+...）-3.12-24.22 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? =72.66萬元 概算階段財(cái)務(wù)主要參與評價(jià)預(yù)測數(shù)據(jù)的可行性： （1）評價(jià)銷售數(shù)量的可行性，比如市場一年的需求量只有9000件，預(yù)算做成10000件，意味著這個(gè)預(yù)測銷售數(shù)量就是錯(cuò)的 （2）采購成本300元/件，市場的采購成本最低都要350元，意味著預(yù)測的采購成本在市場上是買不到貨的。 （3）概算中涉及的所有主要項(xiàng)目，都需要一一進(jìn)行評價(jià)。 預(yù)算階段：財(cái)務(wù)主導(dǎo)預(yù)算的編制工作。 （1）將概算確定的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，按時(shí)間、部門兩個(gè)維度進(jìn)行拆分。比如概算確定的銷售量10000件，主責(zé)部門為銷售部門，1月目標(biāo)50件，2月目標(biāo)70件... （2）各部門根據(jù)拆分至本部門的目標(biāo)，編制部門預(yù)算和制定細(xì)化的執(zhí)行計(jì)劃 （3）協(xié)助編制預(yù)算獎懲機(jī)制 核算階段：數(shù)據(jù)處理，協(xié)助預(yù)算控制 （1）業(yè)務(wù)發(fā)生過程中，財(cái)務(wù)人員參與預(yù)算控制，比如銷售部門1月份預(yù)算的銷售費(fèi)用1萬，那銷售部門申請開支1月份的銷售費(fèi)用時(shí)就需要控制不能超過1萬 （2）當(dāng)月財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)出來后，需要編制當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)與當(dāng)月預(yù)算的的對比分析表，并提供建議。協(xié)助公司和各部門進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行控制。 決算階段：決算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的對比分析，參與項(xiàng)目整體評價(jià) （1）財(cái)務(wù)編制項(xiàng)目的決算財(cái)務(wù)報(bào)告 （2）編制項(xiàng)目決算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的對比分析 （3）參與項(xiàng)目的整體評價(jià)