項目管理需要注意的問題： 1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料?！?2、對項目進行分析和需求策劃。 3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計?！?　　 4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進度表。　 　　 5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃?！?　　 6、建立項目管理的信息系統(tǒng)?！?　　 7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 　　 8、跟蹤和分析成本。 　　 9、記錄并向上級管理層傳達項目信息?！?　　 10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化?！?　　 11、項目團隊建設(shè)?！?　　 12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。 　　 13、項目及項目經(jīng)理考核?！?　　 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展