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甲公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。甲公司生產(chǎn)能量6000平方米/月，2020年9月實(shí)際生產(chǎn)5000平方米。 （1）實(shí)際消耗量 項(xiàng)目直接材料直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用 實(shí)際使用量24000千克5000人工小時(shí)8000機(jī)器小時(shí)8000機(jī)器小時(shí) 實(shí)際單價(jià)1.5元/千克20元/小時(shí)15元/小時(shí)10元/小時(shí) （2）標(biāo)準(zhǔn)成本資料 項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 直接材料5千克/平方米1.6元/千克 直接人工1.2小時(shí)/平方米19元/小時(shí) 變動制造費(fèi)用1.6小時(shí)/平方米12.5元/小時(shí) 固定制造費(fèi)用1.5小時(shí)/平方米8元/小時(shí) 要求： ①計(jì)算直接材料成本差異、直接材料價(jià)格差異、直接材料數(shù)量差異 ②計(jì)算直接人工成本差異、直接人工工資率差異、直接人工效率差異 ③計(jì)算變動制造費(fèi)用成本差異、變動制造費(fèi)用價(jià)格差異、變動制造費(fèi)用數(shù)量差異 ④計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時(shí)問隨時(shí)答
（1）直接材料成本差異＝1.5×24000－1.6×5×5000＝－4000（元）（有利差異）
直接材料價(jià)格差異＝（1.5－1.6）×24000＝－2400（元）（有利差異）
直接材料數(shù)量差異＝（24000－5×5000）×1.6＝－1600（元）（有利差異）
（2）直接人工成本差異＝20×5000－19×1.2×5000＝－14000（元）（有利差異）
直接人工工資率差異＝（20－19）×5000＝5000（元）（不利差異）
直接人工效率差異＝（5000－1.2×5000）×19＝－19000（元）（有利差異）
（3）變動制造費(fèi)用成本差異＝15×8000－12.5×1.6×5000＝20000（元）（不利差異）
變動制造費(fèi)用價(jià)格差異＝（15－12.5）×8000＝20000（元）（不利差異）
變動制造費(fèi)用數(shù)量差異＝（8000－1.6×5000）×12.5＝0
（4）固定制造費(fèi)用成本差異＝10×8000－8×1.5×5000＝20000（元）（不利差異）
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2022 05/16 14:06
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