1.規(guī)范全面預(yù)算編制方式，逐步改變“由各個層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算，最高管理層和董事會保留最后的批準(zhǔn)權(quán)”的模式。預(yù)算編制應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，2021年預(yù)計營業(yè)收入增長8%，利潤總額增長5%。 2.2020年，公司總部進行流程再造，各部門職責(zé)劃分及人員發(fā)生重大變化；2021年預(yù)算費用項目金額與往年不具有可比性?？偛扛鞑块T費用預(yù)算不應(yīng)繼續(xù)采用增量預(yù)算法，應(yīng)采用更適宜方法來編制。 3.A公司2020年預(yù)算分析情況如下：2020年預(yù)計營業(yè)收入700億元，預(yù)計可完成營業(yè)收入750億元。2020年預(yù)計利潤總額65億元，預(yù)計可完成利潤總額78億元。 ①以預(yù)計實際可完成值為依據(jù)，計算A公司2021年營業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值。 ②指出A公司流程再造前全面預(yù)算編制方式及此方法存在的缺陷。 ③指出A公司2021年各部門費用預(yù)算應(yīng)采用預(yù)算編制方法，說明理由。