（1）全面預(yù)算管理組織方面。全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)，其主任由本公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任，工作人員由財(cái)務(wù)部門(mén)以及生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門(mén)的人員組成。 （2）全面預(yù)算編制方面。2020年預(yù)算的編制是以2019年的預(yù)算為起點(diǎn)，結(jié)合2020年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，在2019年的基礎(chǔ)上調(diào)整某些項(xiàng)目和金額形成的。根據(jù)2020年實(shí)際情況分析，這種方法不太合理，計(jì)劃變更2021年的預(yù)算編制方法。 （3）全面預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計(jì)劃在制定2021年的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)采用上加法。2021年預(yù)計(jì)新增留存收益300萬(wàn)元，按照25%的固定股利支付率分配股利，所得稅稅率為25%。 1.判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處；若存在，說(shuō)明理由。 2.判斷甲公司2020年預(yù)算編制的方法，說(shuō)明理由。該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。 3.計(jì)算公司2021年的目標(biāo)利潤(rùn)。