甲公司為汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。公司對原來單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行改進(jìn)，擬根據(jù)平衡計(jì)分卡工具方法，使新的指標(biāo)體系體現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡。新業(yè)績指標(biāo)體系中用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)替代凈利潤指標(biāo)，并調(diào)整相關(guān)指標(biāo)權(quán)重，采用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定新指標(biāo)的績效目標(biāo)值。各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置是根據(jù)專家意見反復(fù)多次溝通一致后形成的結(jié)果。 ①指出企業(yè)績效評價(jià)引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的積極作用 ②說明核心財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向 ③確定績效目標(biāo)值，如何制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ④甲公司新指標(biāo)體系權(quán)重的設(shè)置方法 ⑤如對存貨周轉(zhuǎn)速度進(jìn)行績效評價(jià)，規(guī)定存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)60天以上得5分；30~60天得10分；30天以內(nèi)得15分。指出該指標(biāo)的績效評價(jià)計(jì)分方法