（1）加強(qiáng)全面預(yù)算考核。全面預(yù)算考核的目的是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，以考核引導(dǎo)各預(yù)算執(zhí)行單位的行為。在對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的考核，不僅要考核產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量，還需要考核相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)N(xiāo)售指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)作為輔助指標(biāo)進(jìn)行考核，以引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)關(guān)心企業(yè)的產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)完成情況。在預(yù)算考核中堅(jiān)持相同的績(jī)效要給與相同的評(píng)價(jià)，考核標(biāo)準(zhǔn)必須公開(kāi)，考核結(jié)果應(yīng)在必要的范圍內(nèi)公布。 （2）績(jī)效評(píng)價(jià)。科學(xué)制定績(jī)效計(jì)劃，構(gòu)建指標(biāo)體系、合理分配權(quán)重、確定績(jī)效目標(biāo)值、選擇計(jì)分方法和評(píng)價(jià)周期等工作。 1.根據(jù)資料（1），指出全面預(yù)算考核中遵循哪些原則。 2.根據(jù)資料（2），指出績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要缺陷。