具體可從以下幾方面控制： 　　一、 建立辦公設備管理制度 ，公司所有電腦、空調(diào)、打印、復印、傳真等公用設備相關資料統(tǒng)一由辦公室造冊存檔，實行誰使用誰保管的制度。 　　二、制定日常辦公用品的管理 制度，辦公用品由辦公室統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一購買；由辦公室和財務部共同負責，要貨比三家，做到物美價廉，使用材料要節(jié)約，減少浪費。 　　三、監(jiān)督水電的管理 ，讓節(jié)約用電、節(jié)約用水應成為一種自覺的習慣。 　　四、合理制定電話使用的管理制度。讓公電公用，合理使用電話，節(jié)約通訊費，可考慮插卡電話，給員工分配話費。 　　五、完善車輛管理制度，公車共用，審批手續(xù)、流程嚴格執(zhí)行。 　　六、招待費、差旅費、住宿費的報銷及出差補助的管理制度 ，對與業(yè)務相關的費用管理與控制，避免不必要的開支與浪費，合理控制公司招待費用、差旅費、住宿費的報銷標準，提高公司的管理水平。

李老師的答疑總是仔細周到 不敷衍。 我還想問一下 因為是個新手，只有初級職稱，在實操上做過帳，報過稅，如果去企業(yè)能夠完成真正的報稅業(yè)務嗎？很多公司招聘需要有這方面經(jīng)驗

可以完成的，后續(xù)遇到不明白的地方可以隨時咨詢老師。

一是少確認收入，二是增加進項，這兩種情況下的稅負率不能超過行業(yè)平均標準。