成本做到履約成本里，是指公司在進(jìn)行項(xiàng)目投資、采購等活動(dòng)時(shí)，必須以成本的形式保證其承擔(dān)支出的費(fèi)用不高于其預(yù)算安排。換句話說，就是要在一定預(yù)算限制內(nèi)使用最低成本。而此項(xiàng)規(guī)定針對的是公司有幾個(gè)項(xiàng)目，以及房地產(chǎn)公司，就是為了確保公司的經(jīng)濟(jì)效益，必須控制在預(yù)算以內(nèi)，以免出現(xiàn)超出預(yù)算支出的情況，以免造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，我們還可以通過良好的采購管理流程，以及完善的合同管理來避免成本支出超出公司預(yù)算的情況，從而達(dá)到控制成本的目的。比如：在合同談判環(huán)節(jié)，充分利用市場競爭，讓供應(yīng)商按照最優(yōu)條件提供服務(wù)和產(chǎn)品；同時(shí)也要定期審核和監(jiān)督合同執(zhí)行情況，避免出現(xiàn)無法控制的費(fèi)用支出；另外，公司也可以采用一些節(jié)省成本的措施，如采購管理IT系統(tǒng)、資源共享等，以此確保公司項(xiàng)目的履約成本支出處于合理的水平。