目標理論中的四種領導行為包括： 1.問題解決：領導者提出解決問題的思路，并鼓勵跟隨者參與解決問題，這是一種被支持的合作行為； 2.交付方向：領導者指定任務的目的，明確任務的任務，并正確引導，讓跟隨者實現(xiàn)領導者的目標； 3.支持性領導：領導者激發(fā)跟隨者的個人能力，建立共同目標，支持跟隨者完成目標； 4.組織控制：領導者通過獎懲來考核跟隨者的個人行為，以確保跟隨者能夠達到組織的目標。 拓展知識：目標理論還有很多在領導方面的概念，其中有一個重要的概念是“協(xié)作型領導”，這是指領導者與跟隨者共同研究問題，共同設計方案，分享信息，共同實現(xiàn)任務，提升組織效率的一種領導行為。