材料采購(gòu)成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而購(gòu)買各種物料和原材料所支出的費(fèi)用，其中涉及到包括交付費(fèi)、貨運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、折舊費(fèi)等開支。從物料采購(gòu)費(fèi)用的整體上考慮，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮到如何降低采購(gòu)成本。 企業(yè)采購(gòu)的第一步是要確定需求，以便根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算確定購(gòu)買物料的數(shù)量。第二步是要選擇合適的供應(yīng)商，以確保質(zhì)量的同時(shí)能夠盡可能的降低采購(gòu)成本。第三步要采用正確的采購(gòu)方式，以避免過度投資。最后，企業(yè)還要進(jìn)行定期審計(jì)，以便根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，以最大程度降低采購(gòu)成本。 拓展知識(shí)：隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展，采購(gòu)成本管理這一概念也日益重要化，采購(gòu)成本管理指企業(yè)通過正確的采購(gòu)管理方法，減少過度投資，合理使用物料資源，從而降低采購(gòu)成本。其主要包括采購(gòu)需求的確定、供應(yīng)商的選擇、合約的設(shè)定、詢價(jià)及談判、采購(gòu)執(zhí)行及后續(xù)管理等方面。