若公司發(fā)放紅包激勵(lì)員工完成銷售任務(wù)，可視為公司向員工發(fā)放福利，相應(yīng)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬費(fèi)用。 福利有很多形式，主要分為物質(zhì)福利和精神福利，物質(zhì)福利常見的有發(fā)放旅游費(fèi)、節(jié)假日禮金、發(fā)放每月補(bǔ)貼等，精神福利常見的有安排員工展開各種有趣活動(dòng)，如：發(fā)放紅包、安排員工以小團(tuán)體活動(dòng)參觀、到外地參觀旅游等。 可以說，發(fā)放紅包是一種實(shí)施企業(yè)精神文化建設(shè)的有效措施，同時(shí)也是增強(qiáng)員工積極性和私屬感、激勵(lì)大家完成銷售任務(wù)的有效方式，因此可以視為精神福利，計(jì)入應(yīng)付職工薪酬費(fèi)用。 拓展：企業(yè)若采用發(fā)放紅包的方式來激勵(lì)員工完成銷售任務(wù)，最好在發(fā)紅包前，先設(shè)立一些銷售任務(wù)的指標(biāo)，以便給員工提供一個(gè)衡量自己實(shí)現(xiàn)成果的平臺(tái)。同時(shí)，公司也可以根據(jù)員工的表現(xiàn)提高或減少紅包金額，以減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，可適當(dāng)設(shè)立滿足任務(wù)指標(biāo)的最低金額，以維護(hù)員工利益。