2.為什么要分權(quán)，如何進(jìn)行有效的分權(quán) (1)分權(quán)的原因∶分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。組織高層將其一部分決策指揮權(quán)分配給下級(jí)組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)的負(fù)責(zé)人使他們充分行使這些權(quán)力支配組織的某些資源并在其工作職責(zé)范圍內(nèi)自主地解決某些問(wèn)題。一個(gè)組織內(nèi)部要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工就必須分權(quán)。否則組織便無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。絕對(duì)的集權(quán)意味著組織中的全部權(quán)力集中在一個(gè)主管手中組織活動(dòng)的所有決策均由該主管作出主管直接面對(duì)所有的命令執(zhí)行者中間沒(méi)有任何管理人員也沒(méi)有任何中層管理機(jī)構(gòu)。這在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織中幾乎是不可能的也是做不到的。(2)在組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中要實(shí)現(xiàn)有效地分權(quán)就要從以下方面著手:①信息共享。組織中的信息作為一種共享資源。組織如果能夠使員工充分獲地獲取必要的信息資料就會(huì)大大提高員工的積極性和工作的主動(dòng)性。②提高授權(quán)對(duì)象的知識(shí)與技能。組織必須對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)、有效的培訓(xùn)以幫助他們獲取必需的知識(shí)和技能。這種培訓(xùn)能夠有效地幫助員工進(jìn)行自主的決策以提高他們參與組織活動(dòng)的能力并這組織的團(tuán)隊(duì)合作和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。③充分放權(quán)。組織若要允分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用就必須真正地放權(quán)給團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)專(zhuān)家和基層人員使每個(gè)成員都能根據(jù)工作過(guò)程實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才胚@樣各種類(lèi)型的權(quán)力才能夠得到充分發(fā)揮。④獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。組織應(yīng)該制定合理的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)對(duì)組織成員的績(jī)效貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)應(yīng)該既包括工資和利潤(rùn)提成也包括一定的股權(quán)比例如職工持股計(jì)劃等。分權(quán)的原因:分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。組織高層將其一部分決策指揮權(quán)分配給下級(jí)組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)的負(fù)責(zé)人,使他們充分行使這些權(quán)力,支配組織的某些資源,并在其工作職責(zé)范圍內(nèi)自主地解決某些問(wèn)題。一個(gè)組織內(nèi)部要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工,就必須分權(quán)。否則,組織便無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。絕對(duì)的集權(quán)意味著組織中的全部權(quán)力集中在一個(gè)主管手中,組織活動(dòng)的所有決策均由該主管作出,主管直接面對(duì)所有的命令執(zhí)行者,中間沒(méi)有任何管理人員,也沒(méi)有任何中層管理機(jī)構(gòu)。這在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織中幾乎是不可能的,也是做不到的。(2)在組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中,要實(shí)現(xiàn)有效地分權(quán),就要從以下方面著手:①信息共享。組織中的信息作為一種共享資源。組織如果能夠使員工充分獲地獲取必要的信息資料,就會(huì)大大提高員工的積極性和工作的主動(dòng)性。②提高授權(quán)對(duì)象的知識(shí)與技能。組織必須對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)、有效的培訓(xùn),以幫助他們獲取必需的知識(shí)和技能。這種培訓(xùn)能夠有效地幫助員工進(jìn)行自主的決策,以提高他們參與組織活動(dòng)的能力,并這組織的團(tuán)隊(duì)合作和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。③充分放權(quán)。組織若要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,就必須真正地放權(quán)給團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)專(zhuān)家和基層人員,使每個(gè)成員都能根據(jù)工作過(guò)程實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才?這樣,各種類(lèi)型的權(quán)力才能夠得到充分發(fā)揮。④獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。組織應(yīng)該制定合理的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng),對(duì)組織成員的績(jī)效貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)應(yīng)該既包括工資和利潤(rùn)提成,也包括一定的股權(quán)比例,如職工持股計(jì)劃等。

3.如何破除帕金森定律 1.要量化人數(shù)與工作量的關(guān)系 假如完成工作所需的時(shí)間,有如此之大的彈性,那就可以說(shuō)明工作量和做這份工作的人數(shù)之間并不合適。這其中計(jì)算的難點(diǎn),在于人力工作的量化,只要知道自己的人力工作量化數(shù)據(jù),就能很直觀的判斷企業(yè)人數(shù)是多是少,分清企業(yè)是業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大的人員擴(kuò)張,還是機(jī)構(gòu)膨脹。 這方面我們的工時(shí)日志做了有一定成效的探索。 2.組織盡量扁平化 一個(gè)沒(méi)有管理職能的組織,比如網(wǎng)絡(luò)虛擬學(xué)術(shù)組織,興趣小組之類(lèi),不存在帕金森定律闡釋的可怕頑癥。 一個(gè)扁平化少層級(jí)的組織,管理變得簡(jiǎn)單,也可以抑制帕金森定律的出現(xiàn)。 當(dāng)人員都組織在業(yè)務(wù)上的時(shí)候, 同一層級(jí)的比較容易發(fā)現(xiàn)低效率的閑人。 3.建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制 組織內(nèi)部要建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)或儲(chǔ)備制度。 對(duì)于每一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)于一定級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者,在其工作績(jī)效考核中要有下屬員工的培養(yǎng)指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者必須要有向組織輸送管理人才的指標(biāo),要有發(fā)現(xiàn)人才 培養(yǎng)人才的任務(wù)。 這樣,則可以防止領(lǐng)導(dǎo)者只任用能力比自己低的人。 4.運(yùn)營(yíng)要透明化 建立透明化的招聘機(jī)制, 不能夠讓被招聘員工的直接上級(jí)來(lái)全權(quán)招聘。 透明化意味著普通員工知情, 高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者決斷,這樣就避免了用人者出于私人目的而任用能力低下的員工。 不養(yǎng)閑人表面是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題,里子還是制度問(wèn)題。

好的謝謝老師

嗯嗯，好的，不客氣啦。